2021年，计划财务处（招标采购中心）将继续贯彻“过紧日子”精神，认真把握高校财务管理新趋势，积极落实学校各项工作要求，坚决做到保运转、促发展，全力服务“双一流”建设，以精彩开局礼赞百年风华。

一、以科学管理为着力点，在制度建设上下“苦”功夫

加快推进教育现代化对财务工作提出的新任务、新要求，不断优化长效管理机制，切实推进财务管理提档升级。按照深化新时代教育体制改革要求，全面梳理学校财务管理制度并提出补充、修订、废止建议方案，积极对接相关职能部门，共同完善大财务制度体系。制定《关于深化新时代财务制度改革实施方案》，落实经济责任制，防范财务内部风险，提高资金使用效率。做好科研“放管服”，拟定出台《西南政法大学货币资金管理办法》，协助学科办修订《西南政法大学学科建设管理办法》。

二、以提质增效为切入点，在信息化建设上下“硬”功夫

在坚持预算原则，坚守财经制度，规范资金管理、有效防范财务风险的前提下，计划财务处将充分调研兄弟院校，学习吸收先进经验，有序推进智能报销。完善计划财务处信息化平台建设，优化经费查询、报销进程、薪资发放的短信提示功能。挖掘定点包干制经费报销和自助收单相结合的优势，发挥财务平台预算管理系统的作用，动态监督预算执行进度。推广使用高校竞价网和重庆市政府采购云平台，推进采购管理系统建设，建立专项审核付款管理系统，提高学校招标采购、专项和基建付款的工作效率。

三、以协调服务为落脚点，在作风建设上下“细”功夫

切实改变工作作风，坚持深入学院、部门，主动对接、靠前服务。通过现场宣讲，学校网页、微信公众号、OA系统、DM宣传册等方式做好“过紧日子”和“开源节流”思想的宣传，时刻保持忧患意识，将钱用在刀刃上，做到“花钱必问效、无效必问责”。做好新出台的《西南政法大学经费审批管理办法》《西南政法大学收费管理办法》的解释宣传工作，确保落实落地。定期与校内各单位沟通，做到透明财务信息、规范报销票据、纠正报销盲点、减少报销矛盾。

四、以能力提升为支撑点，在队伍建设上下“实”功夫

注重打造担当务实、忠诚干净、专业全面的财务队伍。定期组织学习国家政策、行业法规，财经及金融规章制度，推动各项工作合法合规开展。完善业务培训制度，建立常态化学习机制，定期举办财经知识竞赛和每周业务交流，及时掌握政策变化，突出针对性、实用性和操作性，即注重政策理论讲解，又注重实务操作指导，切实提高业务水平和工作能力。