西南政法大学计划财务工作对标巡视和审计反馈问题的整改，以“管理、监督、服务三不误”作为整改工作目标，在守住“财务底线”前提下，打好“铁算盘”，当好“铁公鸡”，坚持“铁制度”，确保对巡视、审计反馈意见改到位、改彻底、改出成效，让财务服务工作提档升级。

一、围绕中心服务大局，切实强化财务监督

一是认真组织各类主题的政治学习，让全体员工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。将组织学习和党风廉政建设结合起来，加强计财处人员廉洁自律意识，筑牢拒腐防变防线，严守财经纪律。把“过紧日子、厉行节约”的机制贯彻到底，进一步增强勤俭节约意识，调整优化支出结构，严控一般性支出，多措并举开源节流，集中财力办大事，支持重点建设和重点工作。二是切实履行财务监督职责，把好最后一道关。正视巡视审计提出的问题，“对症下药”，加大财务审核力度，严格经费发放程序，加强财务管理和内部控制，从制度上堵住缺口，防范财务风险。三是强化招投标工作的规范化管理，严格贯彻落实上级有关文件精神及学校相关规定，细化工作流程，进一步理顺校内工作机制，明确标准化工作要求，严格采购预算编制，制定采购招标工作负面清单、采购需求标准文本等，完善内部控制制度和运行机制。

二、加强预算绩效管理，注重资金绩效导向

一是强调支出责任和效率意识。将绩效管理理念与方法贯穿于预算申报、预算执行、预算考核全过程，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现。为构建形成“花钱必问效，无效必问责”的倒逼机制，在《深化新时代教育评价改革总体方案》的大背景下，制定《西南政法大学预算管理办法》与《西南政法大学预算绩效评价管理办法》，强化绩效评价结果刚性约束，健全绩效评价结果反馈制度和绩效问题整改责任制，形成反馈、整改、提升绩效的良性循环。切实做到“无预算不支出、有预算不超支”，未经法定程序不调整预算。二是加大存量资金盘活力度。贯彻落实上级主管部门关于“各类结余、沉淀资金要应收尽收、重新安排”的指示精神，建立定期分类清理制度，对结余资金、结转超过时限的存量资金及长期未用的代管经费结余资金，按规定收回学校，统筹安排，用于急需支持的领域。

三、财务智能优化创新，服务师生提档升级

一是在提升信息化能力方面苦下功夫，2021年正式上线“专项付款管理系统建设”，组织开展系统上线培训会，印制操作手册，多渠道宣传，满足审核付款事项实时追溯，方便发起人及时掌握审核进程、付款进度等。二是进一步改善报账环境和体验，在实行校内单位定点包干制报销，智能凭证自助收单，经费发放、往来款催款、报销业务短信提醒功能的基础上，积极推动智能报销平台上线，进一步简化报销程序和手续。从提出申请、申请审批、行程预定，到经费负责人审核、经费结算，全程网上办理。做好经费管控，防范财务活动的超标违规风险。三是推进采购信息化系统建设，进一步理顺采购流程，减少人为干预，探索实现采购需求提出、计划申报、采购项目实施、合同签订、项目验收等方式的信息化，通过全流程记录规范采购与招标工作管理过程，形成闭环管理。

四、紧抓党建共促发展，巡视审计立行立改

一是坚持抓党建促发展，将党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，解决好“两张皮”问题。加强党纪、法制教育，始终把党风廉政建设工作作为一项重要内容来抓，廉政警钟常鸣不息。做到明政策、守底线、提水平、促发展，压实整改责任，对巡视、审计反馈情况立行立改。二是切实将理论学习与党史学习教育结合起来，以学促干，谨记党史学习教育“我为群众办实事面对面行动”计财处专场宣讲会的六大承诺，打开渠道，倾听师生的声音，从师生反映的突出问题抓起，用心、用情解决师生的麻烦事、烦心事，把“我为群众办实事”实践活动向纵深推进。